智能装备｜供应厂商谈——人工智能_苏州国士无双精机科技有限公司

由于工业4.0时代的到来，智能制造就成为世界工业生产的发展趋势，我国也不甘落后，提出“中国制造2025”的远景目标。于是业内关于智能制造，智能化包装流水线，智能工厂的看法可谓百花齐放，百家齐鸣。参考众多资料，我们也提出认为比较折中的意见。

　　建设智能化包装流水线，智能工厂是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，必须按照总体规划，分步实施，重点突破，效益为先的原则进行规划。首先要将其纳入企业的长期发展战略，5~10年企业发展的愿景是什么?我们要成为什么样的企业?在国内和国际上我们在某一特定领域占有什么位置?制定企业长远发展的战略目标，抓住获取企业核心竞争能力这条主线，从而知道我们需要创新研发什么样的产品，什么样的制造技术，什么样的经营模式，什么样的服务。在这样清晰的战略目标指引下制定总体规划，分析制约企业发展的瓶颈，排出先后顺序，制定分阶段的目标和内容。

　　其次是抓住获取企业可持续发展的核心竞争能力这条主线。

　　什么是企业可持续发展的核心竞争能力，能为客户创造高的价值，超越竞争对手，很难复制和模仿的竞争能力。降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势，引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的。拥抱互联网，走智能制造的路，逐步实现研发设计智能化、产品智能化、经营管理智能化、制造智能化、服务智能化、决策智能化，这是制造业的发展方向。

　　然后是进行投资效益分析。

　　建设一个自动化、智能化的生产线是要花费大量资金的，为了智能化而智能化，不进行投资效益分析是不行的。中国劳动力成本在逐年上升，但是与发达国家比较仍然是低的。在企业的若干生产活动中，仍然有许多活动用人比用机器更合理、更便宜。要首先选择那些质量、效益、安全综合效益好的环节实施智能化，不要盲目追求全盘自动化、智能化。企业要结合自身的情况、所处的发展阶段、技术水平和经济实力，量力而行。

总之，实现生产流水线智能化任重道远，是长期复杂的工作，需要审时度势，因地制宜，多方考量。才能尽可能规避风险，降低成本，提高产能，提升效益，实现可持续发展目标。

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